FINANZA & CONTROLLO DI GESTIONE, COMPETENZE & SERVIZI

Valuation: le nostre competenze tecniche per l’assistenza tecnico-valutativa a supporto di operazioni di finanza straordinaria, impairment test, strumenti di incentivazione, pareri ex-lege.

Accounting opinion: assistenza nell’interpretazione e nell’applicazione dei principi contabili IAS-IFRS e OIC.

Litigation support: il nostro approccio multidisciplinare per rispondere al meglio alle esigenze dei nostri clienti nell’ambito di consulenze tecniche e assistenza ai collegi difensivi in procedimenti civili, penali e fiscali, oltre che nella stima del danno.

Deal Advisory: progettazione, esecuzione e assistenza in operazioni di finanza straordinaria: ricerca di società target e/o di partner finanziari e strategici; supporto nelle fasi negoziali; verifiche di fattibilità e convenienza; valutazione degli effetti economici, patrimoniali e contabili; affiancamento ai legali in sede di formalizzazione degli accordi; gestione dei rapporti con le autorità di controllo e di vigilanza.

Debt Advisory: supporto alle aziende nella predisposizione della documentazione e nelle negoziazioni con gli istituti finanziari: assistenza nello sviluppo di budget e piani di cassa analisi delle necessità di finanza ed ottimizzazione delle linee finanziarie.

Restructuring: risanamento delle imprese in crisi, identificazione delle linee di intervento, elaborazione di piani di ristrutturazione e negoziazione di accordi con le banche. Attività di Chief Restructuring Officer.

Accordi di famiglia: check-up dei rapporti tra famiglia proprietaria e impresa. Definizione e formalizzazione dei principi e delle regole che disciplinano i rapporti famiglia/impresa. Assistenza nella definizione delle regole condivise all’interno di statuti e patti parasociali.

Governance: riorganizzazione degli assetti societari e proprietari al fine di favorire la gestione dell’impresa, la protezione del patrimonio e i processi di successione: esame di best practice, costituzione di holding, valutazione di forme societarie alternative, spin-off di asset, etc.. Rafforzamento del Consiglio di Amministrazione in termini di composizione, funzionamento, competenze e deleghe; implementazione delle modifiche statutarie e dell’assegnazione dei poteri. Attivazione di consigli di famiglia.)

Passaggio generazionale: supporto nel processo di delega e nella definizione delle regole di ingresso delle nuove generazioni. Assessment dei giovani familiari e progettazione di percorsi di sviluppo. Tutorship tramite affiancamento e verifiche periodiche.

Strategia e Business Plan: posizionamento strategico: mercati, canali distributivi, concorrenza (benchmarking), etc.; Analisi del business model (vantaggio competitivo, gap analysis, etc.) ed elaborazione del Business Plan; Review dell’impostazione metodologica e delle ipotesi di piano e analisi di sensitività; Analisi, programmazione e controllo delle performance; Identificazione di alternative di sviluppo: strategie di portafoglio, nuovi business, partnership, rilancio; Verifiche di fattibilità di progetti di investimento.